沦为“试衣间”只是“阵痛”。百货商场纵使“72变”也无法在单价上与电商抗衡。随着门店供给日益过剩,坐收租金的“二房东”除了面临“钱袋子”缩水,还有可能出历史舞台,位于一线城市的门店首当其冲。

　　“品牌服饰特别是高端品牌的加价率一般在10倍以上.”第一纺织网总编辑汪前进说,即使是一件很普通的衣服,出厂价与零售价之间也相差三、四倍。造成这一现象的主要原因是中间环节的层层加码博鱼体育app官方网站。

　　相比之下,品牌企业利用第三方平台的网络渠道,成本会明显低于传统渠道,从而导致了终端零售价的悬殊。

　　商务部国际贸易经济合作研究院消费经济研究部副主任赵萍指出,国内百货店的经营模式是90%的联营、10%的自营。即由进驻百货店的品牌商控制货品的进、销、存,商品定价权,卖货的员工也属于品牌商,百货店只负责提供场地和服务,然后从交易额中获取扣率,因此被称为“二房东”。

　　随着消费升级,购物中心不断出现,百货店开始争夺市场成熟度高的品牌。而当品牌企业的议价能力越来越强时,百货店对上游企业的整合显得力不从心,盈利空间逐渐变窄。

　　中国百货商业协会副秘书长范艳茹说,打折促销看似是为应对电商的“价格战”,实际上折射出百货商场自主零售经营能力的弱化。

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